Консалтинг
Консалтинг
Консалтинг — это интеллектуальная деятельность, направленная
на стратегическое планирование проекта, анализ и обоснование перспектив
развития и использования научно-технических и
организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и
проблем клиента.
Консалтинг занимается управленческой, экономической, финансовой,
инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования,
оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса,
исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д. Иными
словами, консалтинг - это любая помощь, оказываемая внешними
консультантами, в решении той или иной проблемы. Конечная цель
консалтинга всегда сводится к одному: повышение эффективности
деятельности компании, как в целом, так и отдельных подразделений или
каждого работника индивидуально.
Бытует мнение, что компании привлекают внешних консультантов,
оказавшись в критическом состоянии, но консалтинг не сводится лишь к
антикризисному управлению. Несомненно, одно из направлений этого рода
деятельности носит название кризис-консалтинга. Эта услуга необходима,
когда компания, находясь в критическом положении, не в состоянии
выбраться из него своими силами ввиду отсутствия опыта и внутренних
ресурсов. Но существует ряд других причин, по которым компании
обращаются к консультантам.
Так, например, вполне благонадежному и устойчивому предприятию
зачастую необходимо воспользоваться услугами консалтинговой компании в
случае реорганизации финансовой системы или системы управления,
связанной с расширением или изменением формы собственности.
Перемены, связанные с изменением спектра деятельности предприятия или
переориентацией на новые направления бизнеса так же требуют совета и
поддержки внешних консультантов.
Еще одна причина использования консультационных услуг – их
популяризация. Это не дань моде, а желание утвердиться на рынке в глазах
клиентов, партнеров и конкурентов. Успешная компания обращается к
услугам консультантов, например, аудиторов, проводит ревизию своей
деятельности, аудиторскую проверку, а затем оглашает ее результаты.
Таким образом, о надежности и перспективности компании можно судить не
только из голословных заявлений руководства, а опираясь на заключение
независимых экспертов.
Как упоминалось выше, консультанты помогают в решении вопросов,
связанных как с финансовой, так и с управленческой системами.
Следовательно, можно выделить два основных вида консалтинга: финансовый и
управленческий.
Финансовый консалтинг - комплекс услуг, благодаря которым выстраивается эффективная и надежная система финансового управления.
Управленческий консалтинг – это решение взаимосвязанных проблем,
направленных на оптимизацию и повышение эффективности работы бизнеса. В
команде консультантов задействованы профессиональные оценщики, аудиторы,
юристы, совместные знания и опыт которых позволяют достичь необходимого
результата.
Управленческий и финансовый консалтинг также включает:
• оценку положения компании на рынке;
• определение маркетинговой стратегии компании;
• экономическое планирование и бюджетирование;
• финансовый менеджмент;
• стратегическое планирование управления персоналом компании.
Итак, в заключении можно сделать вывод о значимости консалтинга для
владельцев компаний, топ-менеджеров и персонала. Консалтинг помогает
выявить сильные и слабые стороны ведения бизнеса, вовремя
скорректировать курс развития и направить работу компании в правильное
русло. В процессе консультирования определяется необходимость
реформирования структуры предприятия, причины застоя, формулируются цели
антикризисных преобразований. Преуспевающим компаниям управленческий
консалтинг позволяет решать более масштабные задачи и достигать новых
уровней развития путем разработки бизнес-планов инвестиционных и
коммерческих проектов, бизнес идей и организации системы текущего
финансово-экномического планирования.